كارخانا مەدەنىيىتى

«كارخانا مەدەنىيىتى» بىر تەشكىلاتنىڭ پەلسەپىسى ۋە ئىستراتېگىيىلىك پىلانىنى كۆرسىتىدۇ. «كارخانا مەدەنىيىتى» بىلەن «سىياسىي پروگرامما» بىر-بىرىگە ئوخشايدۇ. بالىنىڭ سۆزى بىلەن ئېيتقاندا ، «كارخانا مەدەنىيىتى» «ئائىلە مەدەنىيىتى» گە ئوخشايدۇ. （ماشىنا زاپچاسلىرى / ماشىنا زاپچاسلىرى / ماشىنا زاپچاسلىرى）
بۇ تەشكىلاتنىڭ مەقسىتى ، تەسەۋۋۇرى ۋە ئاساسىي قىممەت قارىشى ئۇنىڭ «كارخانا مەدەنىيىتى» نىڭ كۆپ قىسمىنى تەشكىل قىلىدۇ. ساغلام «سودا مەدەنىيىتى» چوقۇم ئاكتىپ ۋە كۆتۈرەڭگۈ نىشان ، تەسەۋۋۇر ۋە ئاساسىي قىممەتكە ئىگە بولۇشى كېرەك. بۇ خىل كارخانا مەدەنىيىتى ئىزچىل ياخشى ئېنېرگىيە بىلەن تەمىنلەيدۇ ، دەل مۇشۇ ئاكتىپ ئېنېرگىيە خىرىس ئالدىدا سودىنىڭ گۈللىنىشىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. (ماشىنا زاپچاسلىرى / ئالدىن ئاپتوماتىك ماشىنا / كېيىنكى ماشىنا زاپچاسلىرى)
سودا مەدەنىيىتى يارىتىش جەريانىدا بۇرچ ، تەسەۋۋۇر ۋە نېگىزلىك قىممەت قاراشلارنىڭ ھەممىسىنى نەزەرگە ئېلىش كېرەك.
1. سودىنىڭ ۋەزىپىسىنى قانداق بەلگىلەش (ئەڭ ياخشى ماشىنا زاپچاسلىرى / يۈك ماشىنىسى زاپچاسلىرى)
سىز بۇ تەشكىلاتنىڭ ۋەزىپىسىنى ئېنىقلاشتىن بۇرۇن ئالدى بىلەن ئۆزىڭىزدىن «كارخانا نېمىشقا مەۋجۇت؟» دەپ سورىشىڭىز كېرەك. «كارخانىنىڭ ۋەزىپىسى» بۇ سوئالنىڭ جاۋابى.
ئىشلەتكۈچىنىڭ مەسىلىسىنى ھەل قىلىش ئۈچۈن ھەر قانداق سودا مەۋجۇت. كۈچلۈك ئېھتىياج قىيىنچىلىقتىن پەيدا بولىدۇ ، شىركىتىڭىز قانچە كۆپ مۇلازىمەت قىلالىسا ، سودىڭىز شۇنچە قىممەتلىك بولىدۇ.
سىز بىر قىسىم ئىجتىمائىي مەسىلىلەرنى ئېنىقلاپ ، ئۇلارنى ھەل قىلىدىغان كەسىپ تېپىشنى قارار قىلغاندا ، كارخانىنىڭ بۇرچىنى ئېنىقلىدىڭىز. بۇ كارخانىلارنىڭ مەقسىتى.
2. شىركەتنىڭ تەسەۋۋۇرىنى قانداق ئورنىتىش (فورد يۈك ماشىنىسى زاپچاسلىرى / ئېغىر ئۈسكۈنىلەر زاپچاسلىرى / قۇرۇلۇش تىراكتورلىرى)
بۇ تەسەۋۋۇر بۇ تەشكىلاتنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك مەقسىتى بولۇپ ، بارلىق خىزمەتچىلىرى ئۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن تىرىشىدۇ. (تىرناق / ncaa تىرناق / cbs تىرناق)
كۆرۈشنى ئېنىقلاش ئۈچۈن تۆۋەندىكى كۆرسەتمىلەرگە ئەمەل قىلىش كېرەك:
1） كۆرۈش مەۋھۇم بولمايدۇ. ئۇ چوقۇم «ئەمەلىي» بولۇشى كېرەك. پەقەت «ھەقىقىي» نىشاننى ئەمەلگە ئاشۇرغىلى بولىدۇ ، كۆرۈش قۇۋۋىتى ئېنىق بولۇشى كېرەك. (Mls playoff تىرناق / mls تىرناق)
2） كۆرۈش قۇۋۋىتى چوقۇم ئىشچى-خىزمەتچىلەرگە پايدىلىق بولۇشى كېرەك. خىزمەتچىلەرنىڭ جىسمانىي ۋە مەنىۋى تەلىپىنى ھەر ئىككىسى كۆرۈش ئارقىلىق قاندۇرۇش كېرەك. ھەر ئىككىسى زۆرۈر.
تەن ۋە روھ ھەر بىر ئىنساندا بىر. روھ مەنىۋى تەلەپلەر بىلەن ، بەدەن ماددى ئېھتىياج بىلەن مۇناسىۋەتلىك. ئەگەر شىركەت ھەر ئىككى ساھەدىكى خادىملىرىنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرالمىسا ، چوڭ شىركەت بولالمايدۇ. (چىداملىق / بولت / داتلاشماس پولات مەھسۇلاتلىرى)
ئۇلۇغۋار نىشان ئىشچى-خىزمەتچىلەرنىڭ ئۆزىنى قەدىرلەش ۋە مەنىۋى سەۋىيىدە مۇۋەپپەقىيەت تۇيغۇسىنى ھېس قىلالايدۇ. ئىشچىلارغا ياردەم بېرىش كۆپىنچە ماتېرىيال بىلەن مۇناسىۋەتلىك. پەقەت خىزمەتچىلەرگە ئاكتىپ تەسىر كۆرسىتەلەيدىغان كەڭ دائىرىلىك سودا تەسەۋۋۇرى قىزىقىشنى قوزغاپ ، يۇقىرى قاتلامدىكى ئىختىساسلىقلارنى جەلپ قىلىپ ، ۋەزىپىنى ئورۇنداشقا جەلپ قىلالايدۇ. (مېتال پەلەمپەي / مېتال ئۆگزە)
3 “« بولۇش »ۋە« قويۇپ بېرىش »دېگەن سۆزلەر ئادەتتە بىر كۆرۈنۈشنى ئاچىدۇ. (خەت ساندۇقى / خەت ساندۇقى / تامغا ئورنىتىلغان خەت ساندۇقى)
4 vision كۆرۈنۈش ئۆزگەرتىشى مۇمكىن. يىراقنى كۆرەرلىك نىشان ئارقىلىق ئەمەلگە ئاشىدىغان ئۇزۇن مۇددەتلىك نىشان. شىركەت ئۇنى ئەمەلگە ئاشۇرماقچى بولغاندا ، بۇ تەسەۋۋۇرنى ئۆزگەرتىش كېرەك. كارخانا دەسلەپكى تەسەۋۋۇرىغا يەتكەندە ، ئەمما يېڭى كۆز قارىشى كەمچىل بولسا ، ئۇ يۆنىلىشسىز بولۇپ قالىدۇ ۋە ئاخىرىدا مەغلۇپ بولىدۇ. (دىن تۆمۈر يول ئېغىزى / دىن تۆمۈر يولى)
3. سودىنىڭ قىممىتىنى قانداق ھېسابلاش
قىممەتلەر ھەق بىلەن ناھەقنى پەرقلەندۈرۈشنىڭ ئۆلچىمى. بىر تەشكىلاتنىڭ يادرولۇق پرىنسىپلىرى نېمىنىڭ توغرا ، نېمىنىڭ خاتا ئىكەنلىكىنى بەلگىلەيدىغان ئۆلچەم. شىركەتنىڭ قۇرۇش پرىنسىپى ئۇنىڭ يېتەكچى پرىنسىپى بولىدۇ.
شىركەتنىڭ ئاساسىي قىممىتىنى قارار قىلىشتا تۆۋەندىكى كۆرسەتمىلەرنى قوللىنىشىمىز كېرەك:
1. قىممەت چوقۇم ئاكتىپ بولۇشى كېرەك. شىركەتنىڭ پرىنسىپلىرى چوقۇم ئەخلاق ئۆلچىمىنى قوغدىشى ھەمدە ئىنسان تەبىئىتىگە خاس بولغان ياخشىلىق ، ھەقىقەت ۋە گۈزەللىككە مۇراجىئەت قىلالايدىغان بولۇشى كېرەك. ھەرىكەت ئاخىرىدا بىر شىركەتنىڭ ياخشى شىركەت ياكى ناچار شىركەت ياكى ئەمەسلىكىنى بەلگىلەيدۇ ، چۈنكى ئىنسانىي قىممەت قارىشى ئىنسانلارنىڭ ھەرىكىتىنى ، كارخانا قىممىتى كارخانا ھەرىكىتىنى ، ھەرىكەت كارخانا ھەرىكىتىنى بەلگىلەيدۇ.
2. شىركەتنىڭ يېتەكچى پرىنسىپى قۇرغۇچى بىلەن بىردەك بولۇشى كېرەك. ئەگەر كارخانىنىڭ ئاساسىي قىممەت قارىشى قۇرغۇچى بىلەن زىددىيەتلىك بولسا ، قۇرغۇچى چوقۇم بۇ قىممەت قارىشىنى ساقلاپ قالالماسلىقى ، كارخانىنى ئۆزگەرتىشى كېرەك.
3. ئاساسىي پرىنسىپلار ئۆزگەرمەيدۇ. ئاساسىي پرىنسىپلار تۇرغۇزۇلغاندىن كېيىن ، ئۇلار 50 يىل قەتئىي تەۋرەنمەي ، 100 يىل تەۋرەنمەسلىكى كېرەك. تەبىئىيكى ، بۇنى ئاساسىي پرىنسىپلار «ھەقىقەت ، ياخشىلىق ۋە گۈزەللىك» دېگەن ئاساستا ئۆزگەرتكىلى بولمايدۇ. (مېتال ئۇلىغۇچ / يۇيۇنۇش زاپچاسلىرى) / floor drain)
ۋەزىپە ۋە يادرولۇق قىممەت قارىشى «مەۋھۇم» ، كۆرۈش بولسا «ھەقىقىي» ، مەۋھۇم بىلەن ھەقىقىي بىرلەشتۈرۈلگەن. ۋەزىپە ۋە يادرولۇق قىممەتلەر تۇراقلىق ، كۆرۈشچانلىقى بولسا ئۆزگىرىشچان بولۇپ ، دائىملىق ئۆزگىرىشنى بىرلەشتۈرىدۇ. بۇ ئۈچ تەركىب كارخانا مەدەنىيىتىنى تەشكىل قىلىدۇ. كۈچلۈك شىركەت مەدەنىيىتى تەبىئەت ۋە ئىنسانلارنىڭ تەبىئىتى بىلەن ماسلاشقانلىقتىن ، ساقلانغىلى بولمايدىغان غايەت زور كۈچ ھاسىل قىلىدۇ.
كارخانا مەدەنىيىتىنىڭ ئۈچ ئامىلى كارخانا مەدەنىيىتىنى بەرپا قىلىشتا ياخشى يېتەكلەش رولىنى ئويناپلا قالماي ، «ئائىلە مەدەنىيىتى» ۋە «شەخسىي مەدەنىيەت» جەھەتتىنمۇ ناھايىتى ئۈنۈملۈك. ئەگەر ئائىلىڭىز ئۈچ ئەۋلاد باي بولۇشنى ئويلىسىڭىز ، چوقۇم ياخشى «ئائىلە مەدەنىيىتى» بەرپا قىلىشىڭىز كېرەك. پارلاق تۇرمۇشقا ئېرىشمەكچى بولسىڭىز ، چوقۇم «شەخسىي مەدەنىيەت» بەرپا قىلىشىڭىز كېرەك.